Weiterbildung Personal-Controlling für HR Manager

Weiterbildung Personal-Controlling für HR Manager – Produkt-Nr. I06 – S+P Seminare. Mit der Weiterbildung Personal-Controlling für HR Manager erlernen die Teilnehmer folgende Skills: Top-Instrumente für das Personal- Controlling + Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern + Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Zielgruppe für die Weiterbildung Personal-Controlling für HR Manager sind :

Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Personal-Controlling für HR Manager sind :

Top-Instrumente für das Personal-Controlling
Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Ihr Vorsprung mit der Weiterbildung Personal-Controlling ist :

Jeder Teilnehmer erhält mit der Weiterbildung Personal-Controlling für HR Manager folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
+ S+;P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Programm zur Weiterbildung für HR Manager

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

Die Teilnehmer erhalten mit der Weiterbildung für HR Manager folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern

Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
„Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung

Die Teilnehmer erhalten mit der Weiterbildung Personal-Controlling folgende S+P Produkte:
+ S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren

Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Einführung eines Zielvereinbarungssystems
Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

Die Teilnehmer erhalten mit der Weiterbildung Personal-Controlling für HR Manager folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Personal-Controlling besucht:

Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Seminar Zeitmanagement
Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte
Seminar Resilienz für Führungskräfte
Zeitmanagement für Manager
Seminare Erfolgreich Führen
Seminare Kommunikation
Kommunikation trainieren