Seminar Mitarbeiterführung
Seminar Mitarbeiterführung: Mitarbeiter führen – Unternehmensziele erreichen – S+P Seminar – Seminar-Nr. E03. Und das sind die 8 wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft:
#1 Das Team als Führungskraft inspirieren
#2 Mit gutem Beispiel voran gehen
#3 Mitarbeiter loben, um andere zu motivieren
#4 Frühzeitige Kommunikation von Zielen, um den Erfolg zu sichern
#5 Erkennen und Ansprechen von Mitarbeiterunzufriedenheit
#6 Lassen Sie andere zuerst sprechen
#7 Mitarbeiter fragen
#8 Mit gutem Beispiel voran gehen
Es ist kein Geheimnis, dass Ihr Team am Arbeitsplatz jeden deiner Schritte beobachtet. Außergewöhnliche Führungskräfte sind nur dann erfolgreich, wenn sie anderen zeigen, wie sie sich weiterentwickeln und einen Added Value leisten können.
Seminar Mitarbeiterführung: Was sind Aufgaben einer Führungskraft?
Hier sind ein paar Möglichkeiten, wie du mit gutem Beispiel dein Team nach Vorne bringst:
Übernehme die Verantwortung.
Vorbildliche Führungskräfte übernehmen die persönliche Verantwortung für die Fehler ihres Unternehmens.
Unterstütze dein Team.
Führungspersönlichkeiten haben viele Aufgaben, aber es ist wichtig, mit deinem Team zusammenzuarbeiten.
Höre auf dein Team.
Hören zu und hole dir regelmäßig Feedback von deinem Team ein. Dies ist eine gute Möglichkeit, Vertrauen aufzubauen.
Erkenne deine Mitarbeiter an.
Die Anerkennung des Teams ist ein entscheidender Faktor für die Produktivität. Setze Anreize für gute Ergebnisse.
Sei aufrichtig. Das Offenlegen der Schwachstellen kann den Respekt deiner Mitmenschen erhöhen.
Lobe deine Mitarbeiter, um andere zu motivieren.
Die effektivsten Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, andere für ihre gute Arbeit zu loben. Die Mitarbeiter müssen sich am Arbeitsplatz wertgeschätzt fühlen. Wenn Mitarbeiter und ihre Arbeit wertgeschätzt werden, steigt die Produktivität und die Menschen fühlen sich motiviert, ihre Arbeit zu verbessern.
Wie du dir als Führungskraft das Leben mit Kommunikation erleichterst.
Mit diesen 8 Skills machst du dir die Kommunikation als Führungskraft leichter:
#1 Fähigkeit zur Anpassung des Kommunikationsstils
Unterschiedliche Kommunikationsstile sind die am häufigsten genannte Ursache für schlechte Kommunikation und können zu Problemen wie unklaren Prioritäten und erhöhtem Stress führen.
Es ist wichtig, seinen Führungsstil zu erkennen. Damit verstehst du besser, wie du mit den Mitarbeitern im Unternehmen interagieren und von ihnen wahrgenommen wirst. Wenn du beispielsweise eine autoritäre Führungskraft bist, hast du wahrscheinlich eine klare Vision für den Erfolg und richtest dein Team entsprechend aus. Was für die einen ein effektiver Ansatz ist, könnte für andere, die in ihrer Rolle mehr Autonomie anstreben, zu kurz greifen.
Die Motivation jedes Mitarbeiters ist anders. Daher ist es wichtig zu wissen, wie du deine Kommunikation anpassen musst, um andere zu beeinflussen und die Unternehmensziele zu erreichen.
#2 Aktives Zuhören
Effektive Führungskräfte wissen, wann sie reden müssen und, was noch wichtiger ist, wann sie zuhören müssen. Zeige, dass du dich für deine Mitarbeiter interessierst, indem du sie nach ihrer Meinung, ihren Ideen und ihrem Feedback fragst. Und wenn sie sich zu Wort melden, beteilige dich aktiv an der Unterhaltung – stelle Fragen, fordere sie auf, sich zu äußern, und mache dir Notizen.
Es ist wichtig Unterbrechungen zu vermeiden. Konzentriere dich auf den Mitarbeiter und das, was er sagt. Um das zu erreichen, musst du auch alle Ablenkungen ausschalten, z. B. das ständige Piepen deines Handys oder das Überprüfen eingehender E-Mails.
#3 Transparenz
In einer Umfrage gab mehr als ein Drittel der leitenden Angestellten, Führungskräfte und Mitarbeiter an, dass sie „fast nie“ wissen, was in ihrem Unternehmen vor sich geht. Transparenz kann viel dazu beitragen, diese Kommunikationsbarriere zu durchbrechen.
Indem Führungskräfte offen über die Ziele, Möglichkeiten und Herausforderungen des Unternehmens sprechen, können sie das Vertrauen in ihr Team stärken und ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter ermutigt fühlen, ihre Ideen mitzuteilen und zusammenzuarbeiten. Allein das Eingestehen von Fehlern kann zum Experimentieren ermutigen und einen sicheren Raum für aktive Problemlösungen schaffen.
Jeder Einzelne sollte verstehen, welche Rolle er für den Erfolg des Unternehmens spielt. Je transparenter die Führungskräfte sind, desto einfacher ist es für die Mitarbeiter, diese Verbindung herzustellen.
#4 Klarheit
Spreche in der Kommunikation mit den Mitarbeitern in konkreten Worten. Definiere das gewünschte Ergebnis eines Projekts oder einer strategischen Initiative und sage klar und deutlich, was du bis zum Erreichen der einzelnen Meilensteine erreicht haben willst. Wenn die Ziele nicht erreicht werden, versuche deine Botschaft weiter zu vereinfachen, oder frage, wie du für zusätzliche Klarheit oder Hilfe sorgen kannst.
Je klarer du dich ausdrückst, desto weniger Verwirrung wird es bei den Prioritäten geben. Die Mitarbeiter wissen, worauf sie hinarbeiten, und fühlen sich stärker in den Prozess eingebunden.
#5 Die Möglichkeit, offene Fragen zu stellen
Wenn Sie die Motivationen, Gedanken und Ziele Ihrer Mitarbeiter besser verstehen wollen, sollten Sie sich darin üben, offene Fragen zu stellen.
„Erzähl mir mehr.“
„Erklären Sie, was Sie meinen.“
„Definieren Sie diesen Begriff oder dieses Konzept für mich.“
Wenn du diese Sätze in Gesprächen mit deinem Team verwendest, kannst du durchdachtere, gründlichere Antworten erhalten und sicherstellen, dass du auch Klarheit darüber hast, was dein Team von dir braucht, um erfolgreich zu sein.
#6 Einfühlungsvermögen
Nicht umsonst gilt Einfühlungsvermögen als die wichtigste Führungskompetenz für den Erfolg. Je besser es Ihnen gelingt, die Gefühle und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen und zu verstehen, desto mehr fühlen sie sich gehört und wertgeschätzt.
In einer kürzlich durchgeführten Umfrage gaben 96 Prozent der Befragten an, dass es für ihre Arbeitgeber wichtig sei, Einfühlungsvermögen zu zeigen. 92 Prozent der Befragten gaben jedoch an, dass diese Fähigkeit nach wie vor unterschätzt wird. Wenn du deine Kommunikation verbessern und eine stärkere, produktivere Kultur aufbauen willst, solltest du üben, mit Empathie zu reagieren.
#7 Offene Körpersprache
Kommunikation besteht nicht nur aus dem, was du sagst, sondern auch daraus, wie du dich verhältst. Etwas 93 % der Wirkung von Kommunikation werden durch nonverbale Signale erzielt.
Um sicherzustellen, dass du die richtige Botschaft übermittelst, solltest du auf deine Körpersprache achten. Wenn du versuchst, jemanden zu inspirieren, wird ein Gespräch mit geballten Fäusten und gerunzelter Stirn nicht die richtige Botschaft vermitteln. Nimm stattdessen Augenkontakt auf, um Interesse und Beziehung herzustellen, und zeige ein echtes Lächeln, um Wärme und Vertrauen zu vermitteln.
#8 Entgegennahme und Umsetzung von Feedback
Wenn du dein Team um Feedback bittest, könntest du nicht nur als Führungskraft wachsen, sondern auch Vertrauen unter deinen Kollegen aufbauen. Es ist jedoch wichtig, dass du dir das Feedback nicht nur anhörst. Du musst auch darauf reagieren.
Wenn du immer wieder Feedback von deinem Team erhältst, aber keine Änderungen vornimmst, wird es das Vertrauen in deine Fähigkeit zur Umsetzung verlieren.
Mit dem Seminar Mitarbeiterführung erlernst du folgende Skills:
> Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement
> Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen
> Stark als Führungskraft- den richtigen Führungsstil finden
> Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen
> Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen
Zielgruppe mit dem Seminar Mitarbeiterführung
> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Dein Nutzen mit dem Seminar Mitarbeiterführung
1. Tag
> Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
>Führungsstark durch Kompetenz und Fähigkeiten
> In 7 Schritten zum starken Team
2. Tag
> Konflikt- und Kritikgespräche erfolgreich führen
> Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
Programm 1. Seminartag
Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungskraft
> Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
> OKR – Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
> Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir?
> Unterscheidung von 5 Zieltypen; für eine wirksame Zielvereinbarung
> Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
Führungsstark Mitarbeiter führen durch Kompetenz und Fähigkeiten
> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
> Persönlichkeitsgerecht delegieren
> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
In 7 Schritten zum starken Team
> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
> Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
> Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
> Auswahl des richtigen Teamleiters
> Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
Programm 2. Seminartag
Konflikt- und Kritikgespräche erfolgreich mit Mitarbeiter führen
> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Sie Herr der Lage!
> Führen von eigenwilligen Führungskräften
> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
> „Hässliche“ Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
> Signale und Grundmuster von Konflikten kennen – Präventive Maßnahmen ergreifen
> Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt – Wie kann ich intervenieren?
> Wirkungsvolle Strategien der Konfliktbehandlung
> Erfolgreiche Gesprächstechniken für ein konstruktives Kritikgespräch
> Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten
> Hilfe! Was tun, wenn ich selbst im Konflikt stecke?
Sie interessieren sich für Inhouse Training als firmeninterne Weiterbildung?
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Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
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