Kurs: Außergewöhnlich Führen
Kurs: Außergewöhnlich Führen – S+P Seminar – Förderung möglich – Seminar-Nr. E02. Ihr Nutzen mit dem Kurs: Außergewöhnlich Führen
- Potentiale ausschöpfen – Ziele sicher erreichen – Führungsstärke richtig einsetzen
- Wie können Mitarbeiterpotenziale optimal genützt und gehoben werden?
- Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt?
- Was macht eigentlich ein Hochleistungs-Team aus?
- Welche Entwicklungsphasen durchläuft es?
- Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Wie können beide Ziele sicher erreicht werden?
Zielgruppe: Kurs: Außergewöhnlich Führen
- Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb,
- Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.
Ihr Nutzen mit dem Kurs: Außergewöhnlich Führen
> Hochleistungs-Teams erfordern besondere Führungsstärken!
> Führungsstile und ihre Wirkung auf den Unternehmenserfolg
> Systematischer Aufbau eines Hochleistungsteams
> Unternehmensziele sicher erreichen: Einsatz von effizienten Führungs-instrumenten
> Mitarbeiter- und Feedbackgespräche effektiv führen
Ihr Vorsprung mit dem Kurs: Außergewöhnlich Führen
Jeder Teilnehmer erhält Checklisten zu den Themen
+ Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ Führen von Hochleistungs-Teams
+ Ziele SMART formulieren
+ 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen
Programm zum Kurs: Außergewöhnlich Führen
Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln!
> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
> Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
> Eine „gelebte“ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
> Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft
> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen
Gesprächstechniken für Führungskräfte
> „Immer wieder müssen Sie verhandeln -Verhandlungsstrategien im Überblick
> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept
> Entwickeln von objektiven und neutralen Beurteilungskriterien
Gewinner-Teams aufbauen!
> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung
> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten
> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams
Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren
> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen
> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung
> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden
> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs
> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben
> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!