Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich? – Seminare bei S&P buchen – Seminar-Nr. E04
Ihr Nutzen mit der Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich? sind:

• Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
• Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
• Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
• Wie motiviere ich mein Team?
• Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
• Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

Zielgruppe für die Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

• Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
• Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Ihr Nutzen mit der Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

• Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
• Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam
• Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
• Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
• Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

Ihr Vorsprung mit der Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte mit der Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?:
+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“
+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
+Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ S&P Test „Feedback-Fähigkeit“
+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
 
Programm 1. Tag zur Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?
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Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern mit der Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
> Entscheidungen  situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
 Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:
+  Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
+ S&P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
 

Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam mit der Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team
> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten
> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen
>  Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen
> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !
> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:
 + Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente           
 

Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion mit der Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten
> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten? 
+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
 
Programm 2. Tag zur Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

Widerständen konstruktiv und souverän begegnen mit der Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe
> „Spielregeln“  im Team und Kommunikationswege klar definieren
> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen
> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
>  Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?
> Führen von schwierigen Mitarbeitern
> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet
 + Feedback-Fähigkeit
+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
 

Besser  Vorsorge als Nachsorge, souveräner Umgang mit Konfliktsituationen mit der Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“  bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen
> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können
> Die Kommunikationstreppe:  Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:
+ Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?
+ Konflikte erkennen und auflösen
+ Strategien zur Konfliktlösung
 

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Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Business Schulung Führung: Welche Instrumente benötige ich?

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