Arbeitsrecht für Führungskräfte

Arbeitsrecht für Führungskräfte

Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte – S&P Weiterbildung  – Seminar-Nr. I03

Schauen Sie hinter die Fassade – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

• Techniken und Tools für den erfolgreichen Interviewleitfaden
• Fragestrategien und Fragetechniken gezielt einsetzen
• Typische Wahrnehmungsprobleme und Beurteilungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden
• Das müssen Sie wissen – Die Grundlagen des Arbeitsrechts
• Variable Vergütungssysteme rechtlich sicher umsetzen

Zielgruppe – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

> Geschäftsführer, Prokuristen, Personalvorstände, Personalentscheider, Personalleiter
> Human Resources Manager, Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

Ihr Nutzen – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

Tag 1
> Das Bewerberinterview in der Praxis: Interviewformen und Gesprächsregeln
> Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention
> Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen

Tag 2
> Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht
> Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
> Variable Vergütung rechtssicher gestalten

Programm Tag 1 – Arbeitsrecht für Führungskräfte

Das Bewerberinterview in der Praxis: Phasen, Interviewformen und Gesprächsregeln – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

> Gesprächsvorbereitungen: Anforderungsprofile und Bewerbungsunterlagen nutzen um starke Interviews zu führen

> Zeitmanagement im Interview

> Die Wahl der richtigen Interviewstrategie

> Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens

> Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview nutzen

Lassen Sie sich nicht manipulieren – Fragetechniken gezielt einsetzen – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

> Die 8 wichtigsten Fragestrategien

> Richtig fragen und richtig zuhören, ohne von Bewerbern durchschaut zu werden

> Brüche im Lebenslauf gezielt hinterfragen

> Fragen, die Sie nicht stellen sollten – Rechtliche Aspekte im Interview

> Hintergründe aufdecken – Compliance Check im Lebenslauf

Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

> Lassen Sie sich nicht blenden: Typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler

> Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum beruflichen Werdegang

> Der erste Eindruck zählt – der letzte Eindruck bleibt

> Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Unterstellungen

> Fehler vermeiden – Erstellung eines Beobachtungs- und Beurteilungssystems

Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

> Bremsen Sie Vielredner ab!

> Bewegen Sie Schweigsame zum Reden!

> Holen Sie Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück!

> Locken Sie Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!

Programm Tag 2 – Arbeitsrecht für Führungskräfte

Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

> Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neusten Rechtssprechung
> Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung
> Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertrag
> Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten
> Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung – Aktuelle Rechtssprechung

Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

> Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?
> „Reisezeit ist Arbeitszeit!“ – Wann muss bezahlt werden?
> „Sind Sie schwanger?“ – Unzulässige Fragen und ihre Folgen
> Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind rechtlich durchsetzbar?
> Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich einwandfrei durchführen

Variable Vergütung rechtssicher gestalten – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

> Bonuskürzungen im Krankheitsfall
> Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?
> Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter
> Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
> Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit der Vergütung
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

Seminare und Seminarorte – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte

Durch zielgerichtete Mitarbeitergespräche können Sie Motivation und Leistungsniveau steigern. Die Seminare Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement und Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche helfen Ihnen ein souveränes Auftreten durch die richtige Argumentation und Entscheidungsstärke. Unsere Seminare Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken, Führen mit System, Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag und Führen von Hochleistungsteams unterstützen Sie zudem dabei, die Herausforderungen im Führungsalltag selbstbewusst zu bewältigen und Feedbackgespräche und Leistungskontrolle als Führungsinstrument richtig einsetzten.Darüber hinaus sind die Seminare Ziele setzen – Delegieren – Motivieren, Souverän entscheiden – besser führen, Projektmanagement und Führen von Hochleistungsteams weitere Seminare, welche Ihnen in diesem Bereich ein ausführliches Update geben. Ebenfalls in den Seminaren Führen mit System, Führung für Projektleiter, Konfliktmanagement, Führungsstärke gezielt einsetzen oder auch Training Professionell Telefonieren für den Vertrieb haben Sie die Möglichkeit, Ihr Wissen aufzufrischen. Zusätzlich können Sie sich für den Zertifizierungskurs Kommunikation und Führung mit System eintragen.

Seminar Führung für Teamleiter, Projektleiter, Abteilungsleiter und Geschäftsführer

Aktuelle News zu den Themen Führung, Leadership, Zielvereinbarung, Teamcoaching, Kommunikation, Personalführung, Führungs-Coaching, Mitarbeitergespräche und Mitarbeiter-Coaching