Vom Angestellten zum Geschäftsführer – GmbH Geschäftsführer – Seminar – S&P Unternehmerforum – Seminar-Nr. B04

3 Top-Bausteine für die Praxis als Geschäftsführer: Das Unternehmen erfolgreich auf Kurs halten!

  • Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Unternehmensplanung und der Bilanz an?
  • Wie sichern Sie die Liquidität zuverlässig ab?
  • Wie schützen Sie sich wirksam vor Haftungsrisiken?
  • Wie führen Sie arbeitsrechtlich sichere Mitarbeitergespräche?
  • Wie können die Mitarbeiter gezielt zu Spitzenleistung geführt werden?

 

Vom Angestellten zum Geschäftsführer

 

Zielgruppe – Seminar Vom Angestellten zum Geschäftsführer

> Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen

> Fach- und Führungskräfte, welche sich auf die neue Aufgabe in der Geschäftsführung optimal und zielgerichtet vorbereiten wollen.

> Nachfolger, neu bestellte Geschäftsführer oder Vorstände, die ihre Management- und Führungstechniken auf den aktuellsten Stand bringen möchten.

 

Ihr Nutzen – Seminar Vom Angestellten zum Geschäftsführer

1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer

> Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

> Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

 

2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung

> „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick

> Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

 

3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer

> Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen

> Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

Ihr Vorsprung – Seminar Vom Angestellten zum Geschäftsführer

+ Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard

+ Branchen-Kennzahlen und Top-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen

+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard

+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung

+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten

+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

 

 

Programm 1. Seminartag – Seminar Vom Angestellten zum Geschäftsführer

 

Vortrag 1: Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent !

> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität ?

> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung !

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

 

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S&P Produkte:

+ Fallstudien-Training mit unserem Geschäftsplanungs- und Rating-Tool

 

Vortrag 2: Bilanzen richtig lesen und besser verstehen – GmbH-Geschäftsführer

> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen

> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel

> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens ?

> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings

> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen ?

 

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S&P Produkte:

+ Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen

 

Vortrag 3: Optimaler Finanzierungs-Mix für „Mehr“-Liquidität – GmbH Geschäftsführer

> Basel III – die neue Kredithürde für den Mittelstand

> Zins-Cockpit: Der faire Kreditzinssatz für Ihre Unternehmensfinanzierung

> Lösungen mit dem Baukastensystem – Welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Auftragsfinanzierung ?

> Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln

> Finanzierungsregeln für mehr Liquidität

 

Vortrag 4: Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?

> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

 

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S&P Produkte:

+ Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis

 

Programm 2. Seminartag – Vom Angestellten zum Geschäftsführer

 

Vortrag 5: „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung

> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung

> Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit

> Was ist Working Capital ?

> Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks –

Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

 

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S&P Produkte:

+ Die Teilnehmer erhalten Top-Kennzahlen zu Kreditoren- und Debitorenlaufzeiten, Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände, Gesamtkapitalumschlag und Working Capital

 

Vortrag 6: Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick

> Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden ?

> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick

> Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling

> Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten ?

> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers

> 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

 

Vortrag 7: Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

> Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten ?

> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern

> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen

> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

> Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung ?

 

Vortrag 8: Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den „richtigen“ Musterverträgen

> Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen ?

> Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss

> Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten ?

> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung

> Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden

> Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen: mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden !

 

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S&P Produkte:

+ Die Teilnehmer erhalten Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnung

 

Programm 3. Seminartag – Vom Angestellten zum Geschäftsführer

 

Vortrag 9: Boxenstopp für Führungskräfte – GmbH Geschäftsführer

> Überblick zu den unterschiedlichen Führungsstilen und –kompetenzen

> Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

 

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S&P Produkte:

+ S&P Tests zur Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten

+ Führungstechniken für anspruchsvolle Teamsituationen

 

Vortrag 10: Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

 

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S&P Produkte:

+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

 

Vortrag 11: Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

> Führen von Führungskräften und Vorgesetzten

> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Teams

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

> Schaffen von Freiräumen: „Wer bekommt den Affen ?“

 

Kundenstimmen zum S&P Unternehmerforum

> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her

> Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt

> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen

> Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut

> Aktuelles Fachwissen kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!

> Fallstudien, Checklisten und S&P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben

> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt

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